EFECTO MARIPOSA. DE BOSTON A MADRID

 

 

 

 

Dr. José Luis Felipe

Universidad Europea de Madrid

Joseluis.felipe@uem.es

@joseluis_felipe

El pasado lunes 15 de marzo, durante el maratón de Boston, un atentado terrorista mata a 3 personas y deja 176 heridos. Muchos han sido los atentados que ha sufrido el mundo del deporte a lo largo de los años. En Atlanta ‘96, una mujer es asesinada y otros 111 resultan heridos. En Múnich ’72, el grupo terrorista “Septiembre Negro” secuestra y asesina a 11 deportistas israelíes.  Posiblemente, la más parecida, y quizá la menos recordada, fue el atentado en la maratón de Sri Lanka en 2008, donde 13 personas fallecieron y 108 fueron heridas. En pocos sectores de la sociedad se puede ver una respuesta similar a la que ofrece el mundo del deporte ante cualquier ataque contra sus principios fundamentales de unidad y juego limpio.

Es en estos casos donde el deporte deja más patente que nunca el espíritu de solidaridad y compañerismo que le caracteriza. Seis días después del atentado de Boston, 36.000 personas se dieron cita en Londres para recorrer los 42 Km que separan Greenwich al inicio del recorrido hasta la meta en el Palacio de Buckingham. Además, en un hecho digno de señalar, los organizadores del maratón de Londres, han donado 2,35€ por cada atleta que cruzó la meta el pasado domingo para los afectados de Boston.

Así, la siguiente pregunta se antoja necesaria, ya que el próximo domingo 28 de abril, Madrid se viste de gala para recibir a corredores de todo el mundo. ¿Cómo afectará el atentado de Boston a la Rock ‘n’ Roll Madrid Maratón? ¿Efecto llamada o efecto espantada? Lo que está claro es que un acontecimiento como el del atentado de Boston no puede pasar inadvertido. Para bien o para mal.

Afortunadamente, y con los datos en la mano, el Rock ’n’ Roll Madrid Maratón cuadruplica el número de inscripciones tras el trágico suceso del pasado lunes 15 de abril. Tres días antes del atentado se habían registrado 25 inscripciones, dos días antes 70, un día antes 85. Tras este suceso, se registraron 153 personas. Efecto llamada. Efecto mariposa. No hay amedrentamiento posible. Los organizadores aseguran que la seguridad está más que garantizada, y es que no se pueden poner el juego los más de 11 millones de euros de impacto económico que se calculan que genera este maratón.

Además, el mundo del deporte se levanta rápidamente frente a este tipo de obstáculos. Ya empezó a hacerlo en Londres. Acabará de hacerlo en Madrid. Y como dijo Barack Obama tras el atentado: “Boston volverá a correr”. Madrid lo hará el domingo.

LEGADO

 

 

Dr. Álvaro Fernández Luna

Prof. Asociado. Universidad Europea de Madrid

alvaro.fernandez2@uem.es

Recientemente, en una reunión de nuestro grupo de investigación sobre acciones futuras, durante un brainstorming surgió el término "sostenibilidad" como una de las señas de nuestra organización. La idea fue desechada por alguno de nosotros ya que asociamos esta palabra al ámbito del medio ambiente. ¿Estábamos en lo cierto?

La idea volvió a mi mente recientemente. En una visita a Londres, el autobús que va desde Stantsed a Liverpool Street pasa por la zona de Stratford, sede de los pasados juegos. Mi idea de visitar la Villa Olímpica se truncó tras conocer que hasta este verano se estaban llevando a cabo las obras de reforma, ya que la apertura al público será el 27 de Julio de 2012. El recuerdo que me queda de estos juegos es su concepto de legado, o "smart games", basado en la reactivación de zonas deprimidas de la ciudad, el mínimo impacto ambiental en la construcción de las instalaciones y la villa.

Asimismo me queda las ganas de  haber conseguido una beca en la Universidad Queen Mary para analizar el impacto de los juegos en la población desde un análisis cualitativo (entrevistas). En función de los aspectos que he comentado, y muchos otros, estos Juegos han sido considerados los más sostenibles hasta la fecha, y además han realizado su propia página web en la cual se trata únicamente el "legado" que han dejado en la ciudad.

http://www.londonlegacy.co.uk/about-us/london-legacy-development-corporation/

Ahora le toca Rio de Janeiro, y siguiendo la estela de Londres enfocó su campaña en pos de la reactivación de zonas deprimidas, el impacto (positivo) en la población, destacando los más desfavorecidos y finalmente el aspecto ecológico. Una información más detallada puede observarse en el siguiente libro publicado por el Ministério do Esporte du Brazil.

http://www.esporte.gov.br/arquivos/rio2016/cadernoLegadosSocial.pdf

Y llegamos al caso de la, esperemos que no, eterna aspirante Madrid 2020. Siendo España el país donde resido y recibiendo el contínuo bombardeo de información que provoca las redes sociales, el concepto "sostenibilidad" y "legado" apenas ha llegado a mis oídos o retinas. De hecho, en la página web oficial encontramos más bien un par de renglones sobre este tema, a mi parecer, relevante.

http://www.madrid2020.es/un-legado-para-la-ciudad/

Aunque luego si buscamos mucho en la web, encontramos el informe de respuestas para el COI, en el cuál se tratan todos estos temas de forma correcta y que puede ser muy interesante para cualquier gestor deportivo.

http://www.madrid2020.es/wp-content/uploads/2012/02/cuestionario_es.pdf

Si comparamos nuestra página con otra de las candidatas, nos encontramos con que (sin tener un extenso plan como las ciudades que han sido o que van a ser) cuida algo más el aspecto del "legado".

http://www.istanbul2020.com.tr/

Por otra parte, Tokyo es otra historia, especialmente desde el punto de vista cultural. Y apuestan más por la innovación, no obstante sin perder de vista el legado, como puede observarse en el siguiente pdf. "La capital del futuro" es uno de sus lemas. Otra estrategia, distinta.

http://tokyo2020.jp/en/promotion/pdf/brochure/brochure_en.pdf

En cualquier caso, no podemos barrer debajo de la alfombra y reconocer que nuestro país se encuentra en una situación de cambio. Y mi postura pro-juegos se basa en que estos podrían ser la puerta a nuevos métodos de gestión responsable en todas las escalas de la sociedad, sin perder de vista la adquisición del llamado "espíritu olímpico".

Puede parecer utópico, pero mi humilde opinión es que si perdemos esta convocatoria va a ser consecuencia de lo que nos ha venido pasando a la sociedad española en las últimas décadas, no hemos pensado en la "sostenibilidad" y en el "legado" que dejaremos en el futuro. Pero vamos a ser positivos: si ha funcionado Eurovegas...¿ por qué no va a funcionar Madrid 2020? 

QUIEBRA TÉCNICA EN LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS... ¿QUÉ HACER?

Dra. Marta García Tascón

Profesora de la Universidad Pablo Olavide. Sevilla

www.margata@upo.es

Finalizamos el mes de marzo con otra noticia desalentadora, sigue la crisis azotando a más sectores y en este caso al deportivo; pero del mismo modo este titular también nos invita a reflexionar y a analizar que quizá esta crisis particular no sólo es culpa del sistema…

El periódico El País el 31 de marzo de 2013 publica en su sección de deportes: “La crisis del deporte olímpico. 25 federaciones en quiebra técnica. El CSD interviene en la práctica los gastos de algunos organismos y obliga a los 63 a un riguroso plan de viabilidad ligado a los recortes presupuestarios”. Más información en:

http://deportes.elpais.com/deportes/2013/03/31/actualidad/1364747147_334353.html

Desde hace años se viene anunciando que las Federaciones Deportivas tienen que pasar de ser única y exclusivamente “pedidoras” de dinero y subvenciones al Estado a ser también co-participantes y “generadoras” de ingresos para seguir con su labor.

Sin duda estos momentos de recesión económica invitan a generar cambios y nuevas formas de pensar y actuar. Estamos ante un cambio de modelo y las diferentes estructuras se deben acomodar a nuevas estrategias y planificaciones.

En este cambio de modelo, no sólo se debe aplicar el sentido común, muchas veces poco utilizado, sino que se debe tener en cuenta otro elemento como es el análisis del grado de profesionalización que hay en las diferentes juntas directivas, técnicas, etc. El artículo indica que “las auditorías revelan que muchos presidentes cobran lo que un secretario de Estado, algunos tienen sueldos anuales de 60.000€”.

Atendiendo a la consideración de “profesionalización”, invito a los lectores a revisar la aportación realizada del compañero Jorge García Unanue sobre la regulación profesional en el deporte y a reconsiderar si verdaderamente los Grados de Ciencias del Deporte y la legislación vigente atiende y da respuesta a una adecuada formación en Gestión Deportiva.

Del mismo modo, debemos reflexionar sobre el apunte del artículo donde indica que era habitual que a las competiciones acudieran más directivos que deportistas, utilizaran billetes de primera clase, comidas desbocadas, etc.

Este cambio de acción donde en tiempos de bonanza es más difícil detectar el descontrol y el despilfarro, pero que en tiempos de recortes, se analiza todo dos o tres veces antes de dar un paso, lleva a la exigencia de realizar planes de viabilidad, es decir, plasmar en un documento el análisis y la reflexión de los ingresos y gastos de la actividad que se trate, en este caso del funcionamiento de la Federación para que permita a la misma evaluar la rentabilidad económica de su proyecto.

Ante esta situación mi reflexión es, ¿todo es culpa del sistema y/o de los que abusan del sistema?