El grupo IGOID consigue el III Premio de Investigación Científica JSHR, con un estudio sobre problemas de salud en piscinas cubiertas

Este galardón está concedido por la Revista internacional Journal of Sport and Health Research

El estudio del grupo IGOID (Investigación en Gestión de Organizaciones e Instalaciones Deportivas), de la Universidad de Castilla-La Mancha, ha sido galardonado con el primer puesto en el III Premio de Investigación Científica JSHR. El galardón tiene como objetivo poner en valor los mejores artículos científicos publicados durante cada año en la revista internacional Journal of Sport and Health Research. Para ello, un panel científico de expertos e investigadores valora la calidad de los artículos, la metodología científica y la repercusión internacional que cada uno de artículos pueda alcanzar por la relevancia de sus resultados y conclusiones.

En concreto, el estudio reconocido “Percepción de problemas de salud en piscinas cubiertas con tratamiento químico por cloración” ha sido desarrollado desde el grupo IGOID de la UCLM junto con otras dos universidades, la Universidad Camilo José Cela y la Universidad Europea de Madrid. Este trabajo aborda los problemas de salud que perciben los usuarios en piscinas cubiertas cuyo tratamiento de desinfección del agua es el cloro, la sustancia más habitual en España, al contrario de otros países europeos donde se utilizan otros tratamientos alternativos como ozono o ultravioleta. Los resultados inciden en el sabor y olor como principales inconvenientes, afectando en gran medida a los nadadores más experimentados y con dolencias previas.

http://www.journalshr.com/index.php/research-awards/3rd-research-award-2012

ENTREVISTA A LEONOR GALLARDO EN EL CANAL CEO

Esta semana Leonor Gallardo comparte con Canal Ceo los secretos del éxito del equipo barcelonés en relación a su último libro "Los Mosqueteros de Guardiola"

El líder coach
Cualquier equipo de personas, que se trate del mundo deportivo o del mundo empresarial, está formado por distintas personalidades y distintos caracteres que no siempre son fáciles de gestionar. Para conseguirlo, y para sacar lo mejor de cada uno de los miembros del equipo, es fundamental demostrar una cierta serenidad. Según Leonor Gallardo, todos los grandes líderes, los grandes entrenadores, saben demostrar una gran serenidad en los momentos más complicados.

Además de mostrar una serie de cualidades, una de las tareas de los líderes es desarrollar un sentimiento de pertenencia a la empresa, fomentando la cohesión interna del equipo. Es algo que ha hecho muy bien el Barça, que ha conseguido que sus jugadores formen un todo, indisociable. Los miembros del equipo deben creer en el proyecto de su empresa.
Es muy importante que el líder sepa fomentar este sentimiento de pertenencia porque le permitirá tener un equipo sólido y fiel. En el mundo empresarial existen muchas personas a quienes se les ofrece puestos con una oferta económica superior y no se van, porque creen profundamente en el proyecto de su empresa: “es muy importante el líder coach, ese líder que todo el mundo quiere seguir, porque si cambia de lugar, los miembros del equipo se van con él, convencidos del proyecto”.

Leonor Gallardo asegura que la mejor manera de conseguir esta fidelidad, y de incentivar a un equipo, es dándole las gracias por su trabajo. Es fundamental que las personas se sientan queridas porque no hay que olvidar que el tema económico siempre está relegado a un segundo plano si las personas se sienten admiradas en el lugar en el que trabajan.

A diferencia del mundo del deporte, los éxitos en el mundo de la empresa se tienen que celebrar día a día, no basta con celebrar puntualmente la consecución del gran proyecto que queríamos. Leonor Gallardo aconseja a los líderes que aprendan a saber cuándo tienen que estar agradeciendo y cuándo tienen que celebrar los pasos y los objetivos que va consiguiendo su equipo, porque al fin y al cabo: “el éxito va con esa admiración”.

Desarrollar el talento de las personas que forman parte de un equipo, así como las cualidades necesarias para conseguir unos objetivos no es tarea fácil. Sin embargo, “la mayor cualidad que un líder tiene que buscar en el equipo que tiene alrededor, es que sean buenas personas (…) lo más importante en un equipo de fútbol como en el mundo empresarial, es tener buena gente al lado, buenas personas”.

En caso de fracaso, lo mejor es centrarse en el siguiente objetivo
Cuando llegan momentos más difíciles, como una derrota o un fracaso, Leonor Gallardo sugiere “quitarle importancia e inmediatamente pensar en el siguiente objetivo”. En cualquier trabajo no todo siempre sale bien, en particular si un equipo trabaja en muchos proyectos y muchos temas al mismo tiempo. Cuando un equipo pierde un partido, lo mejor es centrarse en el partido siguiente y “quitar ese peso de la mochila que todos tenemos y que muchas veces no nos deja pensar en lo que tenemos, porque sólo hay que pensar en el presente y en el futuro, que es lo que tenemos”.

Entre un mismo equipo puede ocurrir que aparezcan varios líderes. Dependiendo del perfil de estos líderes hay que adoptar distintos comportamientos. Si se trata de alguien tóxico, hay que quitarlo rápidamente porque puede contaminar al resto del equipo: “lo hemos visto con Guardiola y con Mourinho en el Real Madrid, hay algunos jugadores que ya no están”. Al revés, si son líderes positivos, tienen que saber perfectamente cuál es la jerarquía del equipo, quién es el referente que toma las decisiones. Sin embargo, Leonor Gallardo no cree que en una empresa que va a buen puerto haya muchos líderes.

Desarrollar el sentimiento de pertenencia, fomentar la cohesión interna, desarrollar el talento y las cualidades de las personas y equipos, forman parte de las tareas de un buen líder. Tiene que despertar pasión, tiene que conseguir que su equipo se enamore de él, tiene que saber convencer con sólo su forma de decir las cosas. Pero… ¿qué pasa si la persona elegida para conducir el equipo hacia el éxito no está preparada y no reúne las cualidades requeridas? Según la experta en liderazgo, “un líder toxico, un mal líder, no debe estar en este puesto, por lo cual hay que intentar echarlo”.

Guardiola es un maestro en el arte de gestionar a su equipo. Si quieres inspirarte de él, sólo falta poner los consejos de Leonor Gallardo en práctica en el día a día en tu empresa…

Accede a la entrevista completa en el siguiente link:

http://www.canalceo.com/canal-ceo-tv/un-buen-lider-tiene-que-conseguir-que-su-equipo-se-enamore-de-el/

El A.D. Illescas será el primer grupo en volver al laboratorio del Grupo IGOID para realizar la segunda toma de datos del estudio sobre masa ósea y césped artificial en niños prepúberes.

Se trata de un proyecto pionero que pretende aportar información válida para optimizar la salud de la masa ósea en la época de crecimiento y así evitar o disminuir la incidencia de lesiones o aparición de enfermedades relacionadas con la musculatura esquelética en la edad adulta.

Para ello, los niños están siendo estudiados durante un periodo de 24 meses en el que se les realizaran tres tomas de datos, siendo enero y febrero los meses en los que se someterán a la segunda evaluación.

Los niños del A.D. Illescas se desplazarán el próximo 20 de enero a las instalaciones donde se les realizará una evaluación de su composición corporal, del tronco y de las extremidades superiores e inferiores, mostrando gran atención a la masa ósea de las sub-regiones de la cadera mediante absorciometría fotónica dual de rayos X (DXA).

Tras ellos otros 6 grupos de diferentes escuelas de fútbol de la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha se desplazarán al Campus de Toledo, para realizar las mismas pruebas de valoración ósea.

Miembros del Grupo IGOID participarán en un curso para optimizar las instalaciones deportivas en momentos de Crisis

El Curso tendrá lugar en Toledo el 10 de Marzo de 2012, y contará con la colaboración de Leonor Gallardo (Directora del Grupo IGOID) Lucas E. Peñas (Socio director Consultora Optimización de Costes y Procesos) Pablo Burillo (Profesor de la Universidad de Castilla-La Mancha e Investigador del Grupo IGOID) y Álvaro Fernández-Luna (Investigador del Grupo IGOID)

El curso, organizado por Dirección General de Deportes de la Consejería de Educación, Cultura y Deportesde la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha está dirigido a gestores, deportistas y alumnos de materias relacionadas con la Educación Física y el Deporte, así como para el público interesado en general. En las jornadas cuya duración es de 10 horas, se tratarán temas de relevancia en la actualidad dentro de la gestión de infraestructuras deportivas como:

•• La optimización de gastos en las instalaciones deportivas

•• Herramientas para la captación y fidelización de clientes.

•• Factores críticos de éxito en la dirección de “pequeños” centros deportivos. Pautas para el trabajo diario.

•• ¿Qué hacer con las instalaciones deportivas de Castilla-La Mancha ante una crisis?El cambio de modelo en la gestión.

•• Herramientas que ayuden al gestor a trabajar con eficacia y excelencia ante el cambio actual.

•• ¿Cómo alargar la vida de las instalaciones deportivas?

•• ¿Qué se está haciendo mal en los campos de césped artificial? El buen mantenimiento en pistas pádel y campos de fútbol.

•• Fin de la vida útil: Renovación y reciclaje del césped artificial.

•• Nuevas tendencias en el mantenimiento de piscinas climatizadas.

•• Experiencias de éxito en la planificación y gestión de piscinas climatizadas.

•• Tratamientos alternativos del agua: ozono, ultravioleta y cloración salina.

Para más información accede a través del siguiente enlace.

http://www.educa.jccm.es/educa-jccm/cm/deportes/tkContent?idContent=101701&locale=es_ES&textOnly=false

El Grupo IGOID recibe la primera acreditación de un laboratorio universitario español para realizar ensayos de césped artificial

La Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) ha concedido al grupo "Investigación en Gestión de Organizaciones e Instalaciones Deportivas" (IGOID), con sede en la de la Facultad de Ciencias del Deporte de Toledo, la primera acreditación a un laboratorio universitario español basada en la normas UNE-EN y FIFA para realizar ensayos de las superficies de césped artificial.

Esta certificación, de carácter voluntario, reconoce la competencia técnica del laboratorio para llevar a cabo pruebas "in situ" sobre un tipo de pavimento cada vez más extendido en las instalaciones deportivas.

"A más calidad, menos crisis" es uno de los lemas del grupo IGOID según explica su investigadora principal, la profesora Leonor Gallardo. Este laboratorio ha conseguido la certificación para ensayos "in situ" de pavimentos de césped artificial bajo las normas UNE-EN 15330-1 y FIFA Quality Football Turf, entre los que destacan la absorción de impactos, deformación vertical, rodadura de balón, rebote vertical de balón y resistencia rotacional "Para el grupo IGOID y para la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), es una gran noticia la obtención de esta acreditación que avala el buen hacer de nuestro laboratorio y nuestros técnicos (doctores y becarios) y que desde luego va a comprometer la competitividad de las empresas y la excelencia de las instalaciones que se evalúen bajo estas certificaciones", indica la profesora Gallardo.

El grupo IGOID tiene como misión aportar valor a las organizaciones y empresas deportivas, liderando la innovación y el desarrollo en proyectos sobre una gestión responsable y comprometida. La acreditación es el procedimiento más adecuado para demostrar la competencia técnica de los organismos que deseen operar en cualquier ámbito. En este caso, el grupo IGOID se ha especializado en el control de las superficies de césped artificial, en concreto en las fases de diseño, instalación, control y mantenimiento.Los ensayos normativos son claves en la gestión de calidad de las instalaciones deportivas, cuyos titulares son principalmente las Administraciones públicas, ya que la conformidad en estos ensayos genera confianza en la seguridad del producto instalado, funcionalidad deportiva y satisfacción para sus usuarios.

Gabinete de Comunicación UCLM. Toledo, 7 de octubre de 2011